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曹卫东：我们看到，未来的战争一定是信息化条件下的战争，信息化当然包括情报的搜集、预警，而俄罗斯和北约目前升级的装备，显然都属于信息系统。我们先讲北约升级的E-3预警机，它既可以是空中的眼睛，因为相控阵雷达看得非常远，它的这些数据链的传输，可以和舰艇、飞机等等联系起来，可以把搜集到的情报及时地进行判断。同时它也是空中指挥的大脑，当自己的飞机起飞之后，哪些是敌机给它指引目标，哪些是我方军机不要去打，哪些是盟军的友机。可以说北约升级E-3这种预警机是为提升它的视力，提升它大脑的运算能力，是提升整个北约军事力量的信息基础，其目的主要是为了进攻。

最后还是要友情提醒一下，根据我军装备研发的传统，一款先进装备的大量曝光，往往意味着下一代装备的重大进展。现在还是“当红炸子鸡”的长剑-10A，其实也已经是上了两次阅兵场的老面孔了。虽然这里完全没有钦定2019年大阅兵会上什么下一代巡航导弹的意思，但联想一下近两年网上层出不穷的那些图片嘛。。。。。。总之没事儿，我们姑且相信这些都是用于外贸的。（作者署名：扬基帧察站）

而俄罗斯则不同，俄罗斯虽然也在提升其雷达的性能，但是它的雷达毕竟是部署在自己的国土上。虽然它的视力或者探索的范围大大超出国土界限，但是它这个界限并不是为了去攻击别人，而是说对于来袭的目标要提早预警，是为了自身的安全，当然这也属于信息作战的一个重要组成部分。通过这样的比较，我们就可以看出，各个国家或者军事集团都在快速地大力地提升信息化装备的水平。

2、2002 年 8 月 28 日，郑俊怀为了能让金信信托公司配合其挪用公款，代其收购和持有伊利股份，授意伊利公司董事办主任李永平虚构管理咨询服务事项，由伊利公司与金信信托公司指定的浙江华创实业有限公司签订没有真实交易的虚假“财务顾问协议”，由伊利公司支付所谓的“财务顾问费”150 万元现金，涉嫌贪污公款。

2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点：1）上游对于供应链的管控能力较强，主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司，主要关联方为蜀海集团和颐海国际，为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等，使公司的食材供应品质得到较好的保障，同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配，实现仓储优化；2）在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制，首先公司餐厅始终维持直营的经营模式，保证所有门店的质量可控，同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式，实现扁平化管理，将相同区域的数家门店形成抱团小组，实现组织内资源共享，提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率，师傅所在的门店为该小组的组长单位，而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩，而徒弟能否开新店成为店长，既与其自身的考核绩效直接挂钩，又与师父门店每年的考核结果有密切的关系，通过此方法形成自我监督的制度；另外，公司员工激励制度较好，激励程度与员工的绩效直接挂钩，而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性，使员工自发产生良好的服务意识和动力，达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位，店员升级为店长的平均年限仅4年左右，使得海底捞的员工流失率低于10%（火锅行业平均38.46%），在餐饮行业中非常领先。

王女士告诉新京报记者，10月14日晚，她和几名朋友一起到呷哺呷哺长春高新区活力汇店用餐，当时点了两个鸳鸯锅。用餐中途，几人并未发现任何异常，吃完后几人坐着聊天，锅里的汤越熬越少，才发现锅体内侧有一圈涂层已脱落，周围的涂层部分皱起，轻轻触碰后就会掉落。“我们肯定吃了一些进去，很担心是不是安全。”